公司組織以項目經(jīng)理為首的內(nèi)裝工程項目管理班子，對船舶內(nèi)裝施工過程進(jìn)行全面監(jiān)控、指揮、協(xié)調(diào)，確保施工安全、工程質(zhì)量、工程進(jìn)度始終處于受控狀態(tài)，對外負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)船東、船檢、船廠，對內(nèi)協(xié)調(diào)各主管，以確保內(nèi)部管理的正常有序。在整個施工過程中，項目組要以項目施工為核心，以優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明為主軸，不斷優(yōu)化生產(chǎn)諸要素，加強(qiáng)動態(tài)管理、科學(xué)組織、精心施工、大力推廣先進(jìn)施工技術(shù)，在創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、安全、文明的條件下，確保各節(jié)點、各階段工期控制目標(biāo)，最終確保合同工期的實現(xiàn)或提前完成。

在總承建商、船廠的指導(dǎo)和管理下, 對我司所有上船管理和施工人員進(jìn)行“三級教育”及對本工種進(jìn)行安全操作規(guī)程教育, 并建立個人安全教育卡片。安全員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查, 對檢杏存在的隱患要做文字記錄, 并落實到人, 限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進(jìn)行復(fù)查。并將檢查結(jié)果以會議形式進(jìn)行通報，起到再教育再學(xué)習(xí)的作用。

全面按照IS09001-2000質(zhì)量管理體系規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)確定本項目的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，編制質(zhì)量計劃，在工程施工過程中，嚴(yán)格實行自檢、互檢、專檢制度，確保一切質(zhì)量要素符合要求。通過過程管理，確保最終質(zhì)量，通過嚴(yán)格的工序交接驗收管理，及對中間過程和關(guān)鍵工序的控制，預(yù)防問題發(fā)生。如果工程面施工不合格，不注入下道工序。通過對制作前、中及完成后的整體控制，確保本工程各施工環(huán)節(jié)的工程質(zhì)量。

根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)建立項目施工管理層，及高效的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行該工程的安裝。依據(jù)內(nèi)裝工程的特點和施工進(jìn)度計劃的要求，確定各施工階段勞動力需用量計劃，遵守施工的安全和技術(shù)法規(guī)，遵守船廠的生產(chǎn)，生活制度。