眾所周知，在我國農(nóng)歷新年前后，以武漢為中心，向全國各地輻射蔓延，爆發(fā)了一場突如其來的新型冠狀病毒疫情。在這場談虎色變的疫情當(dāng)中，我國目前已有8萬多人被感染，3000多人失去了寶貴的生命。

疫情就是命令，防控就是責(zé)任。面對來勢洶洶的疫情，HBM高層嚴(yán)陣以待，啟動(dòng)了一級響應(yīng)預(yù)案，在第一時(shí)間召集各部門經(jīng)理召開緊急視頻會(huì)議，成立了由公司黨支部書記、總經(jīng)理陳忠年親自掛帥的“華南建材防控新冠疫情應(yīng)急工作小組”，統(tǒng)籌開展疫情防控各項(xiàng)工作。

這是一場與疫情賽跑的極速賽，這是一次向病毒出擊的保衛(wèi)戰(zhàn)。在陳總的周密部署和強(qiáng)力推動(dòng)下，在安全、人力資源、綜合管理等相關(guān)部門的積極配合下，公司及時(shí)出臺(tái)了《華南建材關(guān)于新型冠狀病毒疫情防控工作的緊急通知》《華南建材關(guān)于新型灌裝病毒感染的肺炎防控方案》《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)疫情防控的補(bǔ)充通知》《關(guān)于疫情期間東莞分公司員工食堂就餐安排的通知》，以及《華南建材工程及外服人員防疫指引》《華南建材訪客防疫指引》等指導(dǎo)性文件，為全員做好疫情防控提供了科學(xué)指引和制度保障。

此外，公司還嚴(yán)格落實(shí)執(zhí)行國務(wù)院、廣東省、深圳市等各級政府和集團(tuán)關(guān)于延長春節(jié)假期、延遲復(fù)工的各項(xiàng)通知和規(guī)定，延遲了公司的復(fù)工時(shí)間，有效減少了員工被感染的風(fēng)險(xiǎn)。并積極配合集團(tuán)和各級政府的要求，組織開展了以下工作：

一是多次采用視頻會(huì)議的方式進(jìn)行溝通，確保防控人員和責(zé)任到位；二是迅速收集掌握全員的行程和健康信息，每天向集團(tuán)和政府部門上報(bào)人員的健康動(dòng)態(tài)，切實(shí)做好員工的跟蹤管理；三是對返回的員工逐個(gè)進(jìn)行溝通詢問、了解情況，并測量體溫，做好檢查，確保返崗人員的安全；四是針對封城區(qū)域返回的員工，公司還提前設(shè)置了隔離區(qū)，準(zhǔn)備了10余套隔離房，確保集團(tuán)及公司的各項(xiàng)隔離防控措施落實(shí)到位。

在年后假期行將結(jié)束、員工陸續(xù)返崗之際，為科學(xué)有效做好公司廠區(qū)和生活區(qū)等人員集中區(qū)域的疫情防控工作，公司黨支部還成立了深莞兩地兩個(gè)黨員先鋒小組，要求各黨員同志在做好本職工作的同時(shí)，大力配合人力資源、綜合管理、安全等相關(guān)部門的各項(xiàng)宣傳、督導(dǎo)、消殺以及每天定時(shí)給全員測量體溫等后勤保障工作，助力公司各部門共抗疫情、共度難關(guān)。

在積極做好企業(yè)自身疫情防控工作的同時(shí)，公司也不忘企業(yè)的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，在得知集團(tuán)其它下屬公司為武漢疫情挺身而出、防護(hù)裝備不足并且無法購買的情況后，公司第一時(shí)間從非常有限的倉庫庫存中緊急調(diào)撥了1000只口罩發(fā)往武漢，支援兄弟單位在湖北一線抗擊疫情。

目前，HBM深莞兩地及各駐外辦已經(jīng)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，但這場影響巨大的疫情還沒有徹底結(jié)束。為此，我們在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時(shí)，絲毫不能放松對疫情防控各項(xiàng)措施的認(rèn)真落實(shí)執(zhí)行。要做到“穩(wěn)中求進(jìn)”，既要“穩(wěn)”字當(dāng)頭，只要疫情沒徹底結(jié)束，防控措施就不弱化，并且要做到安全生產(chǎn)始終不放松；也要“干”字當(dāng)先，在把疫情防控抓實(shí)、抓細(xì)、抓落地的同時(shí)，危中尋機(jī)，創(chuàng)造性地做好公司的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

相信，在公司上下的嚴(yán)防死守和銳意進(jìn)取下，這個(gè)危險(xiǎn)可怕的“寒冬”很快就會(huì)過去，我們?nèi)wHBM人也必將迎來更加燦爛美好的明天。